施工企业的特点（项目管理理论中小建筑施工企业运用特点）

本文目录

• 项目管理理论中小建筑施工企业运用特点
• 建筑施工企业的主要特点
• 试述施工企业组织结构的形式特点及适用范围
• 建筑行业的特点是什么
• 建筑施工企业的特点

项目管理理论中小建筑施工企业运用特点

项目管理理论中小建筑施工企业运用特点

　　施工项目执行的过程中，需要根据相关的安全质量要求，建立完善的完全质量保障体系，对各个项目的方案以及技术进行严格的规划。下面是我和大家分享的项目管理理论中小建筑施工企业运用特点，更多内容请关注(www.oh100.com/bylw)。

　 　摘要: 随着社会经济的不断发展，加快我国城市化的进程步伐，促进了我国建筑行业的发展。中小建筑施工企业的快速发展对我国的经济增长具有重要作用，但是在中小建筑施工企业发展的过程中仍然存在一些问题，需要进一步解决和完善。本文从项目管理理论入手，对中小建筑施工企业存在的问题进行了分析，从而探讨了项目管理理论在中小建筑施工企业中的运用。

　　 关键词: 项目管理理论 中小建筑施工企业 运用

　　随着我国经济的快速发展，建筑施工行业在城市发展中起到积极作用，同时也是我国经济发展的支柱产业之一。由于人们的生活水平越来越高，对居住的要求也越来高，所以我国对建筑行业的发展也越来越重视。为了提高建筑施工的质量，需要建筑施工企业严格遵守相关的规定，加强建筑行业的市场竞争能力。中小建筑施工企业通过不断的技术改革，促进了我国经济的不断增长，从而使得建筑行业可持续发展。所以，为了加强我国中小建筑施工企业的快速发展，需要对管理模式进行相应改革，并且需要加强中小建筑施工企业的项目管理。

　　1项目管理理论概述

　　1.1项目管理的含义

　　项目主要是指在固定的时间和固定的资源条件下，具有针对性的目标的一次性活动。项目管理主要是指采用专门的技术、知识、工具以及方法在项目活动中进行运用，使项目可以在固定的资源条件下，满足预期的要求过程。项目管理主要是对相关目标活动的一系列管控和监测。项目是项目管理的主要对象，主要指一系列的临时性活动，其目的是采用科学的项目管理技术充分实现预期的目标。

　　1.2项目管理的基本特征

　　(1)复杂性。

　　与生产管理相比，项目管理的复杂性较高，造成项目管理复杂性的因素有:一般情况，一个项目是由多个部分所组成的，其工作领域跨越性较大，并且在整个工作中涉及到许多学科的相关知识;由于项目工作具有临时性，所以不具备丰富的工作经验，在执行的过程中也会遇到许多具有不确定性的因素;项目组织是由不同经验以及不同专业的相关人士所构成的;需要在一定的约束条件下，如:成本、技术性能以及进度等方面，实现预期的目标。

　　(2)开创性。

　　项目管理在执行的过程中具有一次性的特点，所以不仅需要承担一定的风险，还要具备一定的创造性。其开创性特征与通常的复杂性管理不同，所以也称项目管理为创新管理。

　　(3)集成性。

　　项目管理在执行时，需要与项目各要素的具体情况以及各专业之间的配置关系相结合，同时做好集成性的管理，促使各个专业与项目之间进行相互管理。

　　2中小型建筑施工企业实施项目管理的重要性

　　目前，我国中小型建筑施工企业仍然采用传统的管理方式进行运行。由于这种家族式的管理方式比较单一，并且管理水平不高，导致企业领导层缺乏管理理论。随着时代的不断变革，传统的管理方式已经不能满足现代的施工要求。由于许多中小企业的领导人员并没有认识到项目管理的重要性，导致其管理模式落后，对企业经济发展造成影响。中小型建筑施工企业若想在激烈的市场环境下占据优势，就需要改变传统的管理模式，实施科学有效的项目管理模式，从而认清自身的竞争优势以及劣势，实现企业的可持续发展，推动项目管理理论在中小型建筑施工企业中的运用。

　　3中小型建筑施工企业项目管理中出现的问题

　　3.1施工人员素质较低，其技术能力较弱

　　通常情况，建筑施工是在室外露天环境下进行的，所以会存在一些危险性因素，这就要求施工人员需要具备较高的施工技术，从而对施工人员提出了较高的要求。目前，许多中小型建筑施工企业为了降低施工成本，所招聘的施工人员大多数为经验施工人员，并没有进行专门的培训或是对相关技术进行专门的学习。导致施工团队不具备专业能力，其职业道德素质较低。建筑施工企业在开展施工项目的时候，其施工能力取决于施工质量的好坏，然而施工能力的强弱与施工人员的素质和技术能力之间存在密切联系。目前，中小型建筑施工企业的施工人员由于缺乏丰富的经验和专业的技术，导致施工能力较弱，同时由于缺乏科学有效的项目管理，导致施工效率较低，施工的进度较慢。

　　3.2经营管理方式比较落后

　　建筑施工企业属于劳动密集型产业，但因受到传统管理方式的影响，导致目前中小型建筑施工企业仍采用粗放型的经营理念，没有对企业内部进行严格的控制，导致企业管理能力较低，管理方式落后。例如:在施工的过程中，由于没有按照相关规定对材料进行整理，导致建筑材料浪费现象比较严重，机械设备运行不合理，从而使资源配置不能进行有效优化。同时，建筑施工企业领导层没有重视施工技术创新管理模式的改革，导致施工人员技术比较落后，不仅降低了施工的效率，还加大了安全事故的发生率。

　　3.3缺乏有力监管

　　当前建筑行业快速发展，但管理滞后，监管体制不健全，不正当竞争日益加剧，建筑市场各种影响工程质量和项目效益的现象非常普遍。如投资方不合理的压低造价，不按约定支付工程款，施工方赶工期、拖欠工程款，施工过程中预算超支，材料浪费，甚至出现私自故意增加工程造价获取利益等违法行为，降低了企业的信誉度，从而无法扩大建筑施工企业的利润来源。

　　4中小型建筑施工企业中运用项目管理理论的措施

　　4.1提高项目经理的综合素质

　　中小型建筑施工企业采取项目管理方式的过程中与项目经理的管理具有密切的联系，需要加强企业管理人员的.管理职能，同时加大管理人员的管理力度，从而对施工项目进行有效的控制和决策。项目经理的综合素质以及管理人员的管理水平是企业施工项目质量的基础，对中小型建筑施工企业的管理具有重要作用。只有不断提高项目经理的综合素质，才能加强其管理水平，同时制定出正确的发展规划，充分实现企业资源的优化配置，推动中小型建筑施工企业的可持续发展。

　　4.2建立完善的项目管理制度

　　施工项目执行的过程中，需要根据相关的安全质量要求，建立完善的完全质量保障体系，对各个项目的方案以及技术进行严格的规划。同时需要对施工项目资金进行管理，避免出现资金浪费的现象。为了保障中小建筑施工企业的经济利益，需要对施工项目合同进行严格的管理，并且对项目成本进行控制和监督，从而实现建筑施工技术的创新改革，建立完善的项目管理制度，提高企业的经济效益。

　　4.3加强监督力度，制定考核体系

　　中小型建筑施工企业在执行项目管理理论时，不仅需要建立完善的项目审核制度，还要制定考核体系，同时需要保证考核的有效性与严格性。另外，需要对项目管理人员进行有效培养，提高其综合素质的同时加强项目管理力度。并建立完善的评价体系，从而壮大施工队伍和管理团队。

　　5结束语

　　综上所述，项目管理理论在中小型建筑施工企业中具有重要作用，是一个行之有效的方式。建筑企业通过执行项目管理理论，不仅提高了建筑施工质量，减少了建筑成本，还提高了建筑企业的信誉，保证了建筑施工现场的安全性。此外，还提高了项目管理人员的综合素质，加强了其管理力度，有助于促进中小型建筑施工企业的可持续发展。

　　参考文献

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　　.财经界(学术版)，2014(08):98-102.

　　.科技风，2011(02):

建筑施工企业的主要特点

建筑施工企业主要有哪些特点
（一）组织结构动静结合。在建筑施工企业中，绝大多数企业的领导层和管理层是固定的，即常设的，而从事施工活动的项目经理部则是变动的，即非常没的。一个项目结束时这个项目经理部随即解散。一个新项日开始时，新组建的项目经理部也即组成并工作。不排除项目经理部的基本组织结构叮能予以保持，但人员的变动，包括管理人员和施工人员的变动则是经常的。这种变化表现在组织结构不同，规模不同，人员不同等各个方面。施工企业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体隋况，灵活的变化其组织管理机构来适应地城睛况、规模大小等的变化。其生命周期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调整。这些都决定了施工企业的流动l牛和布局分散的特点。
（二）建筑施工的流动n生突出。建筑施企业湎盖面非常广泛，像铁路，公路、隧道、桥梁、房屋建筑等施工企业，其工程项日分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚界各地。同时，施工的流动性十分突出。施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点。在一个工程的施工过程巾施¨丁人员和各种机械、电气设备随着施]二部位的不同而沿着施工对象下左右流动，不断转移操作场所。这也给人力资源管理带来诸多问题和挑战。
（三）施工条件—般较为恶劣。一般的建筑工程生产周期较长，整个施工过程需要耗用大量的原材料，购置和凋配相应的施工机械设备，需要A~i~9施工人员。施工活动还通常是露天进行，直接受风、雨、雷、电等自然界因素的影响。在火范围内分散进行施工活动，控制难度较大。在不同的国家和地施工，为不同的行业服务，涉及的行业要求、地方的要求与法律、法规的要求复杂。同一现场往往有几个乃至十几个建筑施工或安装队伍共同施工，交叉作业，互相影响。施工的季节n生强，连续高强度作业，休息环境差。
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试述施工企业组织结构的形式特点及适用范围

（一）线性组织结构模式（唯一指令源）
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。 •优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。
•缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
（二）职能组织结构模式（矛盾型）
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。 优点：能适应现代化企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代企业一般都不采用职能制。 （三）矩阵组织结构模式（两个指令源）
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。
优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养可随项目的开发与结束进行组织或解散。 缺点：弱点是由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导，存在两个指令源，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的相互扯皮的现象。

建筑行业的特点是什么

　　在中国通用的建筑业的概念可以分为广义和狭义，第一、广义的建筑业反映的是建筑产品生产的全过程及参与其过程的各个产业和各类活动，涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产有关的生产和服务内容，包括建设规划、勘察、设计、施工及安装、建筑构配件生产、建成环境的运营、维护及管理、相关的技术、管理、商务咨询和中介服务、相关的教育科研培训等活动，这种定义反映了建筑业真实的经济活动空间。第二、狭义的建筑业是指国家标准的产业分类中的建筑业，则属于第二产业，产业内容包括房屋建筑工程和土木工程的建造、设备、线路、管道安装、装饰装修等活动。
　　中国建筑业企业类型及其特点
　　在中国，建筑业企业可按其所有制制度分为全民所有制、城镇集体所有制企业、农村建筑队等三种，其中全民所有制的比重最大。全民所有制企业隶属于中央或地方政府部门，所以受到多方面的行政干预。众多企业利用政府机关事业单位的身份，利用计划或行政手段来承包项目。
　　建筑工程项目应根据项目的全过程综合考虑，但是，受到计划经济体制的影响，行业管理分阶段、分部门进行管理，仍存在行政部门进行行业管理的惯例。执行国有部门建筑项目的组织、机构按部门、专业领域、专业公司构成多元化结构。即主管各个产业和行业的中央政府部门或专业公司自行管理建筑工程和建筑企业以及建筑人员。除中国建设部外，铁道部、水利部、交通部、机械工业部、电子工业部、林业部、冶金工业部、邮电部及各个部门、各领域专业公司分别运营建筑管理及施工组织。
　　另外，中国建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。第一，获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。第二，获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。第三，获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。
　　中国的建筑企业及房地产开发企业的特点是企业数量繁多、规模小、经营技术水平较低。另外大多数建筑与房地产企业的资产负债比率为70-90%。1990年代之前创建的企业大部分是由国家行政事业单位经体制改革而来，即官商。这些企业是在垄断和政策保护伞下发展的，所以，在市场机制下竞争力非常弱。
　　　　http://tai.sh.sina.com.cn/taishang/scsy/593.shtml

建筑施工企业的特点

建筑施工企业的特点

　　施工企业与其他行业相比，无论其生产的产品，还是其生产经营活动等都具有较大差异，具有一些显著的特点，研究这些特点，对于加强企业的经营管理与会计核算都具有重要的意义，这些特点主要表现为以下五个方面：

　　1.经营模式的特殊性

　　施工企业在经营方式上与其他的企业有显著的不同，施工企业一般是通过招投标或议标等方式取得工程项目承包合同。合同建设的周期长，投资金额大，需要分期、分部位来确认合同完成情况，进行工程款地支付。从项目的开工建设开始，经历项目正常施工，项目完工验收，项目交付使用，直到质保期满、质保金支付完毕，是一个长期复杂的过程。除了施工企业外，业主和监理方对项目建设进行全过程持续监控，如果是政府项目建设的过程中或完工后还要进行政府审计。

　　2.生产产品的特殊性

　　施工企业建造的产品主要包括房屋、建筑物、桥梁、道路、码头和设备的安装等，很多涉及到国家的`基础建设项目和国计民生工程。这些工程通常为不动产，每项建筑产品都有其特定的用途和建设要求，具有固定性、使用年限长、产品单一性、多样化等特点。

　　3.生产方式的特殊性

　　首先，施工企业是通过建筑、安装等方式来完成施工产品的，这具有独特性。其次，建筑产品是固定的，但配置的资源是流动的，工程项目的人员、机构、材料、物资等要在不同的地区、不同的类别的工程间流动施工。最后，施工企业还要借助大量的临时设施和专项设备才能完成项目建设，大部分临时设施和专项设备可以周转使用，有些就只能使用一次。

　　4.系统模式的特殊性

　　施工企业是订单式生产，其生产产品的特殊性，要求必须在现场完成施工，才能最终完成产品的设计要求。这就要求施工企业的机构、物资、设备和人员，始终围绕项目建设变动的特性，也决定了施工企业组织模式的特殊性。目前，施工企业采用项目法施工模式组织生产经营，项目经理部作为内部独立机构管理项目，工程项目建设开工前，项目经理部成立;工程项目完成竣工并交付后，该项目经理部撤销。以完成工程项目建设为核心来进行资源配置，以工程项目为成本或利润中心来考核经营业绩。

　　5.风险存在的特殊性

　　由于正常施工一般是室外作业，室外作业造成工作条件千变万化，即使同一张图纸，因地质、气象、水温等条件不同，所生产的产品也会有很大的区别。加之作业时间长，隐蔽性工程多，施工过程中不确定自然因素非常多，如：地震，洪水，飓风，滑坡，溶洞地质、水文变化等，都会给施工企业带来不可预知的风险;其次是来自社会上的风险，施工企业外埠施工项目，当地组工现象普遍存在，如果承揽工程施工队伍的施工水平不过硬，容易影响到工程建设质量，造成各种索赔，让施工企业遭受不必要的损失。