苏宁电器简介最新（珠海最大的电器商场）

本文目录

• 珠海最大的电器商场
• 凌志辉人物介绍
• 苏宁电器股票（苏宁电器股票002024）
• 苏宁电器老板叫什么
• 苏宁电器公司简介
• 沈阳苏宁门店的介绍
• 国美电器和苏宁电器有什么区别
• 苏宁电器报价介绍
• 苏宁是怎么上市

珠海最大的电器商场

珠海最大的电器商场是苏宁电器。苏宁电器在珠海设有多个分店，其中最大的电器商场位于香洲区，有三层，销售各种商品品种很齐全，包括电视、冰箱、洗衣机及白色小家电等，还提供送货服务和良好的售后服务。
请注意，珠海的电器商场可能会有所变化，建议在需要购买电器前，咨询当地的朋友或者查询最新的信息。

凌志辉人物介绍

凌志辉
凌志辉，中国内地男歌手，原创音乐人，资深唱片监制，集作词、作曲、编曲、演唱、录音、混缩于一身的全能型唱作歌手。曾为国内诸多歌手创作歌曲，原创作品百余首。代表作《当孤独遇到寂寞》、《诱敌之计》、《对不起忘不了你》、《午夜玫瑰》、《租爱》、《如果离开我你会更快乐》、《思念在城市另一边》、《为爱抗战八年多》等等。其它创作作品郑源《为爱停留》、王强《你曾说过的话》、南宫嘉骏《我不要再为你流泪》等。
中文名：凌志辉
外文名：Gavyn
别名：阿辉
国籍：中华人民共和国
出生地：广西河池
出生日期：1981.12.3
职业：歌手
代表作品：（当孤独遇到寂寞）（诱敌之计）
艺人档案
身高：168cm
体重：60kg
星座：射手
血型：A型
职业：歌手、音乐人、唱片监制
特长：写歌、编曲、唱歌、表演
兴趣：睡觉
喜欢的颜色：黑色、白色
喜欢的歌手：郭富城、王杰
喜欢的乐队：Beyond
喜欢的演员：周润发、刘德华
喜欢的球星：姚明
喜欢的乐器：钢琴、吉他
喜欢的音乐：流行、轻摇滚
喜欢的食物：有很多，基本不挑食
喜欢的运动：游泳、篮球、散步
喜欢的季节：春天
喜欢的国家：中国
喜欢的地方：家
人物经历
2009年08月首发EP单曲《陪你走过每个春天》
2009年12月担任北京原创之夜大型演唱会主办单位嘉宾
2009年12月参加北京新力时梦的翅膀群星演唱会
2010年01月国际万商论坛弘扬经济发展慈善歌会
2010年01月5日参加2010年首届“华语音乐流行榜”颁奖典礼
2010年02月北京蓝海湾俱乐部个人歌友会
2010年02月发行第二张EP单曲《离开后才想起她的温柔》
2010年03月北京龙桥俱乐部凌志辉歌友会
2010年04月10日参加“苏宁电器，感恩中国”河北群星巡回演唱会
2010年04月参加音乐盛典唱响鄂州演唱会
2010年04月情系玉树赈灾义演
2010年04月夜色天色歌友会
2010年05月荣获中国人物报道金飞龙最佳新人奖
2010年06月海口阿伦故事酒吧演出
2010年06月30日受邀参加“梦幻浏阳河”大型演唱会
2010年07月北京情人岛王艺、凌志辉歌友会
2010年08月8日杭州举办TrueLove凌志辉专场歌友会
2010年12月20日参加北京首届大学生网络春晚
2010年12月参加郭德纲主持的你好达尔文节目录制
2011年01月15日参加首届演艺义工网络春晚
2011年01月20日参加中央电视台首届网络春晚
2011年01月1日浙江湖州参加跨年演唱会
2011年02月巨浪豪情个人歌友会
2011年03月10日参加《视讯中国》节目录制
2011年05月呱呱官方歌友会
2011年05月11日参加郑源《寒江雪》发布会
2011年07月世界关爱之夜公益晚会
2011年07月北京滚石歌友会
2011年12月《当孤独遇到寂寞》mv拍摄
2012年元月全国发行最新专辑《当孤独遇到寂寞》，首播主打《诱敌之计》
2012年02月让爱传递之凌志辉新专辑签售会
2012年02月柳州市官塘校区歌友会
2012年02月柳州市一职校歌友会
2012年02月拉丁雨后“凌听”专场歌友会
2012年02月FeiBar（非吧）“凌听”专场歌友会
2012年02月好莱坞“凌听”专场歌友会
2012年02月柳州电视台《摆古》个人音乐历程专访
2012年02月柳州电视台《新》签售会报道
2012年03月《对不起忘不了你》、《诱敌之计》mv拍摄
2012年05月《过期的温柔》、《如果离开我你会更快乐》mv拍摄
2012年06月《午夜玫瑰》mv拍摄
2012年07月《租爱》、《思念在城市另一边》、《为爱抗战八年多》mv拍摄
2012年07月柳州电视台《租爱》mv追踪报道
音乐作品
《陪你走过每个春天》作词、作曲、编曲、演唱
《等待也是种美》作词、作曲、编曲、演唱
《你怎么忍心让我一个人生活》作词、作曲、演唱
《如果离开我你会更快乐》作词、作曲、演唱
《离开后才想起她的温柔》作词、作曲、编曲、演唱
《其实你还爱着我》演唱
《幸福的路》作词、作曲、编曲、演唱
《过期的温柔》作词、作曲、编曲、演唱
《午夜玫瑰》作词、作曲、编曲、演唱
《为爱抗战八年多》作词、作曲、编曲、演唱
《对不起忘不了你》作曲、编曲、演唱
《租爱》作词、作曲、编曲、演唱
《当孤独遇到寂寞》作词、作曲、编曲、演唱
《诱敌之计》作词、作曲、编曲、演唱
《思念在城市另一边》作词、作曲、编曲、演唱
《最爱》作曲、编曲、演唱
《春宵一刻》作曲、编曲、演唱
《始终难舍你》作曲、编曲、演唱
《失去他你是否放得下》作曲、编曲、演唱
《为爱停留》作词、作曲
《你曾说过的话》作词、作曲
《我不要再为你流泪》作词、作曲、编曲
MV作品
1.午夜玫瑰
2.租爱
3.思念在城市另一边
4.为爱抗战八年多
5.诱敌之计
6.对不起忘不了你
7.过期的温柔
8.如果离开我你会更快乐
9.失去他你是否放得下
10.当孤独遇到寂寞

苏宁电器股票（苏宁电器股票002024）

苏宁电器股票（002024）简介

苏宁电器（002024）是中国领先的家电零售企业，成立于1990年，总部位于江苏省南京市。公司主要经营家庭电器、数码产品、通信设备、家具和家居用品等。苏宁电器以其多元化的产品线、优质的服务和广泛的销售网络而闻名于中国消费者。

1990年，苏宁电器在南京市成立，开始经营家电产品。

1996年，苏宁电器扩大业务范围，进军数码产品领域。

2004年，苏宁电器成为中国第一家上市的家电零售企业。

2010年，苏宁电器推出了自有品牌“苏宁电器”。

2014年，苏宁电器收购中国，进入零售行业。

2017年，苏宁电器成为中国最大的家电零售商。

1.多元化产品线：苏宁电器经营的产品涵盖了家电、数码、通信、家具等多个领域，满足了消费者的不同需求。

2.线上线下融合：苏宁电器通过线上和线下的结合，建立了强大的销售网络。消费者可以在实体店购买产品，也可以通过苏宁官网进行在线购物。

3.品牌建设：苏宁电器注重品牌形象的塑造，推出了自有品牌“苏宁电器”，并积极进行品牌宣传和推广。

4.优质的售后服务：苏宁电器提供全面的售后服务，包括产品保修、退换货等，为消费者提供更好的购物体验。

随着中国家电市场的不断发展，苏宁电器面临着新的机遇和挑战。公司计划进一步扩大销售网络，提升线上线下的融合度，加强品牌建设，提高产品质量和服务水平。同时，苏宁电器还将加大对科技创新的投入，积极探索新的商业模式，以适应消费者需求的变化。

苏宁电器（002024）作为中国家电零售业的领军企业，凭借其多元化的产品线、强大的销售网络和优质的服务，持续保持了良好的市场竞争力。未来，随着中国消费市场的不断升级，苏宁电器有望继续实现快速发展。

苏宁电器老板叫什么

老总张近东
公司简介
苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。
苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器高票进入G股时代。2005年上半年在国家商务部统计的中国连锁三十强企业中，苏宁电器销售额达178亿元，位列前三强。
由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2005年8月，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值64.55亿元；2001年、2003年先后两次被中国企业联合会评选为"中国最具影响力的十大企业"；2005年9月，国家统计局在人民大会堂举行“第五届中国大企业集团信息发布会”上发布的“2004年中国1000家最大企业集团”名单中，苏宁电器排名92位成为唯一进入前百强的家电连锁企业；10月，苏宁入选爱国华人商会世界著名企业联盟、美中经贸投资总商会、全球华人品牌推选科学研究院、全球华人名牌网等机构联合推选的2005年度中国著名品牌200强。12月，苏宁又成为国内首家通过ISO9000服务体系国际质量认证的家电连锁企业。公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等国家级荣誉。
至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的销售与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。以连锁店服务为基石，每进入一个地级以上城市，苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务，全面专业的电器安装维修保养服务，热情周到的咨询受理回访服务，苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务。
做百年苏宁，国家企业员工，利益共享，是苏宁的企业价值观。苏宁创建10多年来，累计纳税10多亿元，社会公益捐助数千万元。近年来，苏宁先后为抗击非典、社会福利、教育事业、体育事业、环境保护等捐资，承担起一个企业对社会发展应尽的职责。
服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉，苏宁将朝着“打造中国最优秀的连锁服务品牌”的目标而不懈努力。
此公司市赢率的的过高在股市中有巨大争议。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第六十八，2007年度中国企业500强排名中名列第五十九。

苏宁电器公司简介

　　以下是我为大家搜集整理的苏宁电器公司简介，供大家参考和借鉴!

　　苏宁电器(Suning Appliance of China)1990年创立于江苏南京， 是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2010年，苏宁电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。

　　苏宁电器坚持“整合社会资源 ，合作共赢;满足顾客 需要，至真至诚”的经营理念，全力打造并逐步形成了自己的包括店面规模、服务能力、信息技术、服务品牌、协同供应和企业文化的核心竞争力体系，一直引领行业发展。

　　2000年苏宁电器确定实施全国连锁发展战略，采取横向扩张、纵向渗透、立体开发、 精耕细作的方式，在中 国重要大中城市建立连锁覆盖网络。苏宁电器在国内已经形成了直辖市——省会城市——地级城市——县级城市的立体化电器零售网络体系，构建了从核心 商圈的3C旗舰店到次商圈的中心店、再到社区店的区域布局系统，全方位、高密度地覆盖了中国家电市场，最大程度地获取了消费购买力。 2006年4月28日，受到业界广泛关注的苏宁电器南京珠江路店顺利完成改造，隆重投入试运行，成功开创中国家电第四代连锁店模式——“3C+模式”;10月1日，苏宁电器在全 国新开10家3C 旗舰店，成功将3C 模式推向全国。苏宁的高速发展，带动了整个电器零售行业的快速整合与迅猛发展，促进了整个业态的不断成熟。

　　苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州等地物流基地建设也全面铺开。预计到 2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，苏宁电器物流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里，同时还承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能。

　　 经营范围

　　公司公告称，随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型升级提供了机遇与平台。公司经营范围修改为：

　　一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易。

　　空调旺季来临，农村市场仍将是2013年空调业的增长点，电商与经销商为抢夺乡镇市场打了起来。苏宁、国美、京东正以线上线下联动模式“悄然”下乡。苏宁广州地区管理中心常务副总经理任伟透露，为拓展乡镇市场，苏宁12月份起在山东、浙江、广东、福建等地推出地区旗舰店，未来三年地区旗舰店将达1000家。苏宁还通过其电商平台易购“空降”，将配货网下沉到三四级市场。2苏宁首次以线上线下融合的模式来卖空调。苏宁预测，2013年代理商渠道将受到冲击，市场进一步萎缩。线上线下渠道融合发展将是2013年空调渠道的主要特点 。

沈阳苏宁门店的介绍

    导语：说到苏宁电器相信大家都不陌生了吧，它是在中国电器市场上不可忽视的一大巨头，也是很多消费者在购买电器时的选择之一。这篇文章将在此背景下为大家简要介绍一下苏宁电器及其在沈阳的门店介绍。

苏宁集团简介

苏宁集团是一家在1990年成立的中国家电的民族企业，最开始苏宁集团仅仅是在南京的一家空调专营店。而后，苏宁集团在科学技术特别是电脑信息技术迅速发展的背景下，始终坚持创新的技术、科学的管理和热情的服务，于2004年在深圳证券交易所。如今，苏宁集团已成为在线上线下同时发展的，包含家电、日化、数码等多种商品的商城。

沈阳苏宁门店集锦

苏宁集团在沈阳一共有13个门店，接下来小编将为大家介绍这些在沈阳的门店的地址和电话。首先为大家介绍的是位于和平区的两家门店，第一个是位于沈阳市和平区中华路57号金杯大厦1-4楼的沈阳太原街店，其电话为：024-83996661；第二个是位于沈阳市和平区三好街55号信息产业大厦1F-4F的三好街店，其电话为：024-83996662。

 而后为大家介绍的是其余各街区的沈阳苏宁店，在沈阳市苏家屯区枫杨路45号商业大厦1-3楼有沈阳苏宁苏家屯店，其电话为：024-83996663。

而新华南北街坐落着沈阳苏宁新华北街店和沈阳苏宁兴华南街店，具体北店位于位于沈阳市铁西区兴华街35号红星美凯龙负一层，其电话为：024-83996670；南店位于沈阳市铁西区兴华街47号，其电话为：024-83996667；沈阳苏宁文化大楼店位于沈河区中街路77号，其电话为：024-24844853；沈阳市大东区北海街83号坐落着沈阳苏宁联合路店位，其电话为：024-83996674；在沈阳沈阳新民市也有一家苏宁门店位于民族街79号，其电话为：024-27603925。

通过这篇文章，相信大家一定对苏宁及其在沈阳的门店地址有了一定的了解吧。沈阳的朋友们，有需要的可别找错咯。希望这能对大家有所帮助。

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国美电器和苏宁电器有什么区别

苏宁易购集团股份有限公司
信息分析情况表
公司名称 苏宁电器股份有限公司
客户背景信息
客户性质 上市公司、民营企业、中国3c（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业 成立时间 1990年12月26日
主要部门 营销总部、连锁发展总部、人力资源部、财务总部、服务总部、售后部、电器总部、采购总部、运营总部、配送部 董事长 张近东
规模 大型商业连锁企业，注册资本93亿人民币，中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁位居国内B2C前三
客户经营信息
商业定位 以零售产业为核心，与互联网结合，开启“电商+店商+零售服务商”的云商新模式。以点辐射全国，建立了全国连锁发展的战略布局。通过智慧化的运营和服务，推进线上线下多渠道融合。
经营状况 2017年1月，苏宁收购估值42.5亿的天天快递全部股份。根据苏宁云商发布的公告显示：此次收购分两次完成，2016年12月30日，苏宁以现金出资人民币29.75亿元收购天天快递70%股份；剩余的30%的股份作价12.75亿元，将在交割完成后12个月内完成。2018年4月12日与碧桂园达成约定，在全国范围内开展商业地产的合作，2018年内约有600家苏宁小店、苏宁直营店等智慧零售业态店入驻碧桂园物业。此外，投资、金融、电商采购等也将顺势全面推进。2018年8月3日，华泰证券公布定增认购结果。共计发行10.88亿股，发行价13.05元/股，认购金额总计142亿元。其中苏宁以34亿元认购2.6亿股。2019年1-6月公司实现营业收入1,346.18亿元，同比增长21.63%。整体来看，2019年1-6月公司商品销售规模（含税，区域上涵盖中国大陆、香港及日本市场，包括线上线下自营及开放平台，以及提供物流、金融、售后等服务）为1,842.15亿元，同比增长21.80%。2019年1-6月公司实现线上平台商品交易规模为1,121.50亿元（含税），同比增长26.98%，其中自营商品销售规模796.95亿元（含税），同比增长25.60%；开放平台商品交易规模324.55亿元（含税），同比增长30.50%。
门店情况 截至12月31日公司经营苏宁易购广场16个，2018年苏宁小店新开3,972家，调整店面2家，截至12月31日迪亚天天自营门店184家，加盟门店112家。苏宁小店和迪亚天天自营门店合计4,177家，迪亚天天加盟店112家，拥有苏宁易购直营店2,368家，苏宁易购零售云加盟店2,071家，家电3C家居生活专业店2,105家，其中苏宁易购云店424家、苏宁易购常规店1,658家（旗舰店86家、社区店1,177家、中心店395家）、苏宁易购县镇店23家，红孩子店157家。苏鲜生超市8家。2013年苏宁门店首次与国美持平，2018年9月30日，苏宁在中国大陆的各类门店合计达6292间。论线下实力，苏宁已远胜国美。
主要竞争对手 线下 国美电器、天朗电器、百威电器、迪信通、地方家电零售商等。
线上 拍拍网、京东商城、淘宝商城、拼多多、唯品会等电商企业。
主要问题 1、 运输环节成本问题：虽然苏宁电器有自身的物流服务，但自有物流对采购和运输配送带来了巨大的成本压力。2、 仓储管理压力：苏宁是大型家电零售企业，大型家电占用空间大，周转速度慢3、 竞争压力大：中国家电消费市场为买方市场，消费者可选择的余地非常大，除了国美这种传统模式的竞争对手，还有京东淘宝这种电商的大热也成为了苏宁一大威胁。4、 运营成本的上升：近几年国内通货膨胀的影响，商业物业租赁成本、人员费用支出等上涨趋势明显，家电制造商成本不断上升，从而导致苏宁陷入加价导致需求减少和不加价导致利润减少的矛盾中。5、 用户体验不佳:忠实用户群缺失，有价格过高和服务不佳等因素。或者：1、 物流配送市场化程度低2、 物流基础设施落后，物流的整体配送能力低3、 配送中心选址不科学4、 专业的物流配送管理和技术人才短缺5、 部分订单存在执行障碍问题6、 库存在浪费较大问题7、顾客备注不明确引起的退、换货问题
可能与邮政合作的产品及项目信息
1、 新媒体推广：利用邮政微信、微博运营、抖音宣传等新媒体方式进行线上推广，新媒体宣传方式具有用户数量大、受众精准、传播速度快、传播范围广等特点。2、 代收代发业务：苏宁拥有18万员工，可以与苏宁洽谈代发工资业务，具有网点众多、操作灵活、到账及时，安全便捷等特点。3、 特快专递业务：苏宁的部门众多，内部需要寄递的文件资料较多，特快专递业务具有特、快、专的特点，采用专人、专车、专门作业组织处理，确保了以最快的速度寄递。4、 电子商务网站业务合作：可以与邮政网上营业厅合作，从邮政官网上进行下单即可获得苏宁指定商品的优惠券，能够促使更多消费者选择到苏宁消费。5、 直邮业务：可以通过直邮业务，将苏宁广告制成DM单传递给消费受众群。实现客户维系，市场开发、促销推广，品牌宣传等一系列作用。6、 展架投放：营业厅内投放展架推广苏宁，营业厅流量大，宣传力度大，能起到良好的推广效果。
推荐邮政产品和项目相关信息
线上
项目名称 项目简介 项目优势
新媒体广告宣传 依托于互联网的一款新型宣传模式，资源丰富，定向精准，专业数据分析，且能实现线上闭环销售 1、朋友圈广告：利用邮政微信平台每日指定在朋友圈投放广告。该项目针对性强，覆盖面广，成本低，效果显著。
线下
传统媒体广告宣传 依托于邮政企业现有固定资产进行的宣传模式，种类丰富，选择性广。传播范围大，读者众多且相对稳定，可信度高，印象深刻，受众接纳性高。生命周期长。 1、 车身广告：利用邮车车身进行广告宣传。该项目成本低，时效长， 利用邮车深入大街小巷的特点把广告植入城市每一处。2、 智能包裹箱广告：利用邮政在每个小区现有的包裹箱进行广告宣传。成本低，时效长，深入各小区内部。3、 LED广告：利用各营业网点LED屏进行广告宣传，邮政营业网点全国覆盖面广，能将广告植入其他竞争对手无法触及的区域。4、 DM单直邮广告：利用邮政现有资源提供一对一直邮服务。针对性强，竞争对手不易察觉。
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金融业务 邮储金融业务网点覆盖面广，国有银行更安全放心。 1、 代收货款业务：可依托邮政网络对农村市场进行销售后代收回销售货款。覆盖面广、货款回笼迅速、方便快捷、资金安全、账目清晰明了。2、 代发工资业务：依靠邮政网络覆盖面广的特点可代发员工工资。辐射面广、操作方便、满足各类用工形式。
国美电器
国美电器股份有限公司收集分析客户信息表
一、客户背景信息
客户性质 中国最大的家电零售连锁企业，上市公司
成立时间 1987年1月1日
规模 国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。
主要部门 营销总部、连锁发展总部、服务总部、人力资源部、集团办公室、战略规划部
领导 创始人 黄光裕
二、经营信息
商业定位 国美电器宣布整合旗下“国美电器网上商城”和“库巴网”两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。整合之后，更名为“国美在线”的国美电器网上商城将定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站，依托国美在线的后台能力，以独立品牌、独立网站、独立运营的模式专注于综合类电商平台的发展。
近年来的经营情况 2018年报告期内集团的归属于母公司拥有者应占亏损预期将在人民币42亿元至人民币49亿元之间，而去年同期亏损为人民币4.5亿元。2019年销售收入约人民币34,333百万元，与去年同期的人民币 34,706百万元相比保持平稳。集团的综合毛利率由去年同期的17.32%略增加 0.60个百分点至约17.92%。经营费用率由去年同期的18.33%减少1.64个百分点至 约16.69%。财务（成本）╱收入及税前利润约为人民币366百万元，对比2018年同 期为亏损人民币435百万元。
面临的主要问题 1、 供应链管理出现问题2、 增长速度问题，门店整合度不高3、 价格模糊4、 产品价格压榨供应商1. 品牌危机2. 降低了整个产业链盈利能力
门店情况 门店数(含大中电器)达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家国美电器在全国400多个城市拥有直营门店1700多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等多个全国性和区域性优秀家电零售连锁品牌，年销售额超过1000亿元
主要竞争对手 线下：苏宁电器、天朗电器、迪信通、地方家电零售商
线上：拍拍网、京东商城、淘宝、拼多多、唯品会等
三、可能与邮政公司合作的产品或项目相关信息
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苏宁电器报价介绍

　　苏宁电器创建于南京，自创立到如今已经走过了25个年头，资产日益壮大，现如今总资产已经达到了455.38亿元，拥有员工12万余人。它旗下的主营产品有空调、彩电、音箱、电脑、数码等，在全国各地300多个城市都拥有苏宁电器商城。在如此辉煌的成绩下，苏宁没有妄尊自大，在慈善事业也多有捐献，在售后服务部门建立了一套独特的服务体系，做到了让购买者舒心,放心。下面一起去领略下这出色的苏宁电器吧!

　　创维 40E6000 液晶电视

　　参考报价：￥2999元

　　主要参数

　　屏幕尺寸：40英寸

　　背光灯：LED发光二极管

　　分辨率：3840×2160

　　最佳观看距离：3.1-4.0

　　屏幕比例：16:9

　　产品类型：4K2K超高清

　　高清：2160p

　　屏幕亮度：800cd/m2

　　康佳 LED42X9800U 液晶电视

　　参考报价：￥3999元

　　主要参数

　　屏幕尺寸：42英寸

　　背光灯：LED发光二极管

　　分辨率：3840×2160

　　最佳观看距离：3.1-4.0

　　屏幕比例：16:9

　　产品类型：4K2K超高清

　　高清:2160p

　　林内 RUS-13FEK 燃气热水器

　　参考报价：￥3636元

　　主要参数

　　点火方式：　电子脉冲点火

　　电源规格：220V/50Hz

　　使用燃气种类：液化气/天然气/人工煤气

　　格力 KFR-35GW/(35570)Ca-3 空调

　　参考报价：￥2599元

　　主要参数

　　空调类型:　挂式空调

　　产品功率：　1P

　　变频：否

　　冷暖类型：冷暖型

　　能效级别:　3级

　　静音：是

　　自动清洁：是

　　电源性能：1-220-50

　　海尔 BCD-521WDPW 冰箱

　　参考报价：￥4299元

　　主要参数

　　产品类别:　对开门

　　制冷方式：　风冷

　　温控方式：电脑温控

　　能效等级：1级

　　气候类型：　ST-SN-N

　　制冷剂：R600a

　　苏宁电器涉及的产品种类如此之多，实在让人佩服管理者聪明的经济头脑。不仅在实地专卖店中培养了一群高素质员工，在网上商城也拥有一套便捷、放心的购买方法。在这网络信息化时，人们购买物品不再局限于实地购买，许多人都是通过网络购买，我们将这一模式称之为云商。而苏宁电器则是同行中经典的转型成功的电商。我想，在未来发展中，苏宁电器定会总结过去，实践现在，放眼未来，走的更好。

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苏宁是怎么上市

苏宁在中小企业板上市了。家电大鳄、连锁战车、价格屠夫—所有这些美誉，以及近几年连续70%以上的增长速度，都使之引起了投资者的极大关注。然而，苏宁上市的过程并不完美，而上市后的经营风险也依然很大。

与国美电器一番你追我赶之后，苏宁电器连锁集团股份有限公司（简称苏宁电器）终于如愿以偿成为首家以IPO方式登陆中国股市的连锁企业。7月7日，苏宁电器在深交所中小企业板正式发行2500万股A股并接受股民网上申购，募集资金接近4亿元人民币。
据苏宁电器高层透露，不出20天，苏宁电器即可成功在深圳中小企业板挂牌交易。即使按照最保守的涨幅来推算，开盘当天苏宁电器董事长张近东的身价也有望突破10亿元。

何以挂牌中小企业板

当苏宁电器上市具体方案浮出水面后，其IPO发行公告披露其挂牌并非在原先预料的主板，而是在深交所中小企业板，苏宁电器立即成为业内关注的焦点。
作为去年年销售额达到60多亿元（仅包括直营连锁店销售收入）的零售巨鳄，苏宁电器的选择不禁让人们怀疑其是否是想搭乘中小企业板近来倍受关注的“东风”。苏宁电器董事长张近东对此予以了坚决否认：“我们一直是按照在主板上市的要求进行准备，因为在国内虽然IPO要求比较严格，但是能对企业信用有很大提高。如果要采取收购或者兼并的方式，苏宁在好几年前就上市了。”

而苏宁电器副总裁孙为民则表示：“苏宁登陆中小企业板完全是证监会的安排，且这一消息公司也是直到5月份才确知的。”他解释道：“苏宁电器早在4年前就已开始筹备发行上市工作，并按照当时苏宁电器的自身情况，拟订了在国内主板上市发行2500万股A股的计划。但好事多磨，直到今年4月26日发审会才通过，恰好赶上了深圳中小企业板当时即将运作推出，于是按照‘发股量3000万股以下即在中小企业板上市’的原则，苏宁电器被划到了中小企业板。”然而有业内人士认为，证监会之所以安排苏宁电器登陆中小企业板，或许并不只是从发股量的衡量标准出发。从中小企业板上市企业大多科技含量较高、且具备显著增长潜力这条规则来看，苏宁电器其实也十分符合标准。
按照苏宁电器招股说明书中的规划，此次上市所募资金的一半，将用于物流配送体系一期扩建项目和商业信息化系统建设项目，二者投入资金规划分别达到9628万元和9989万元。而此两项目对于零售企业来说无疑具有相当高的科技含量，且按照苏宁电器的计划，它们还都要在建成当年即产生收益，分别使年新增净利润达到1071万元和829.9万元。
此外，据苏宁电器财务报表显示，公司自2001年以来，利润已连年实现大幅“三级跳”：2001年利润总额为4489.4万元；2002年利润总额实现翻番，达到8772.8万元；2003年则增至1.69亿元。其中主营业务收入2002年比2001年增长111.89%，2003年则再增71.14%。企业蕴涵的增长潜力由此可见一斑。
尽管未能如愿登陆主板多少让苏宁电器有些心存遗憾的感觉，孙为民却依然表示：“在哪里上市本身其实并没有太大区别。虽然中小企业板募集资金规模相对要小，开局不太完美，但终究会有一个价值回归的过程。”

缺憾仍存

1990年，27岁的张近东开始自立门户，靠十多万元资产、十几名员工在南京宁海路上一个不起眼的地方开了100平方米的小店，苏宁电器诞生了。在张近东的带领下，凭借其独创的苏宁模式在家电流通市场风光无限，被业界称为“家电大鳄”、“连锁战车”、“价格屠夫”。其去年提出的3年建设1500家连锁店的战略更是令业界震动。目前苏宁电器在江苏、成都等城市设立了十多家地区连锁管理中心，连锁企业200多家，昔日小店成为大型企业集团，而且据有关机构评测，苏宁电器品牌价值达63.62亿元，名列2004年《中国500最具价值品牌》第78位，位居中国商业企业第二位。仅仅经过了短短14年的时间，张近东已经成为10亿元的超级大富豪。张近东在近期接受记者采访时也表示，苏宁电器的上市，代表着中国连锁企业的崛起。
然而苏宁电器风光上市的背后难掩其存在的缺憾。根据《中国经济时报》报道，苏宁上市可能存在着重大的信息披露方面的遗漏或者程序上的不当之处。据中国证监会发行监管部制定的“发行公司在发审会通过后有重大事项发生或者需要重新上发审会审核的，我部将暂缓安排发行；无重大事项发生的，办理最终封卷手续”之规定，苏宁电器在今年6月12日刚刚进行了董事会换届选举，这一“重大事项”应当上报证监会，并可能需要暂缓安排发行，而且主承销商及相关专业中介机构应对这一“重大事项”发表专业意见。然而苏宁电器并没有在《苏宁电器招股说明书》中披露这一信息。
另外，苏宁电器在公司治理结构以及经营管理方面也存在着风险。与国美在香港上市，总裁黄光裕个人持股达到“警戒线”相似的是，张近东通过直接和间接方式持有的苏宁股权，也达到了55％的高比例。并因此引来了业界对于苏宁电器所蕴涵的大股东控制风险之说。毕竟，证券市场上大股东侵占上市公司利益的事端早已屡见不鲜。不过张近东对此并不十分在意，他表示：“苏宁最终一定会实现投资者社会化”，且此次公开发行股票后，其个人与第二大股东所持有的股权比例均将分别下降至35.12％和18.29％，公司的股权结构将进一步多元化。
然而与之相比，苏宁更大的风险或许在于其利润构成模式。苏宁电器在2003年年度销售规模达到60多亿元，但其净利润却不足1亿元，这从侧面反映了家电经营商“薄利”的一面。而且苏宁电器的经营业绩并非主要来自销售家电的差额，在利润的组成中，反而是返利和进店费等收入为主的其它业务利润，构成了公司经营业绩的重要组成部分。其招股说明书中透露的数字显示，2003年公司返利收入达到2.89亿元，占主营业务利润比例达57.46%。由此看来，能否保持返利和其它业务利润的稳定增长无疑是关系到苏宁电器未来经营业绩稳定性的重要因素。然而由于返利的决定权掌握在厂家手中，苏宁电器可能比较被动。
而作为全国性的家电连锁零售企业，由于各店经营地点较为分散，苏宁电器还面临着资产、业务和人员分散引发的管理和控制风险。日前其在杭州慷慨签下15000平方米黄金商铺用作家电卖场的举动，也被业内人士批评为“一种奢侈”。
除此以外，从2000年至2002年9月底，苏宁电器与其大股东之一江苏苏宁电器有限公司之间曾经发生过多次商品购销、资金往来、股权转让、受让及非经营性往来的清理等系列关联交易，并租赁后者部分房屋作为办公经营场所，这些行为都使得苏宁电器很可能患上证券市场中的另一种痼疾—重大关联交易引发的风险。

曲折的未来之路

梦寐以求的资本通路和资金都已经到手，苏宁人和张近东都松了一口气，他们在家电零售这场战争前夜终于准备好了武器—资本通路以及首期到手的4亿元人民币。4亿元人民币在握，使得苏宁电器可以真正有能力实现梦寐以求的扩张计划。市场份额也许是当前的家电零售“巨头们”最敏感的一个名词。苏宁、国美、永乐纷纷寻求上市的原因，无非都是需要资本完成规模的扩张，使自己处于有利的竞争位置。打开中国商务部最新公布的数据：2003年全国家用电器市场销售总额为3600亿元左右。同期国美销售额为177．9亿元，门店数为139家；苏宁分别为120．9亿元（含加盟连锁店收入）和148家，永乐的统计数据为87亿元和55家。通过简单的计算，可以发现国内三强所占的市场份额仅为10.7％。而在成熟市场如美国市场前三强所占份额是80％。

根据我国《全国连锁经营“十五”发展规划》，到“十五”规划末期，全国连锁企业销售额将达7000亿元，具有品牌效应的家用电器连锁店销售额预计可达60%以上。可见对苏宁电器这样想做国内连锁统治者的公司来讲，还有很大市场份额需要去占领。张近东在7月6日路演时称，4亿元募集资金中的21463.2万元用于连锁店面的扩张。再加上苏宁电器已有的41家直营连锁店和100多家加盟连锁店，苏宁电器有理由从上游得到更多的利润。
然而随着整个电器行业利润日趋微薄，上游电器制造厂家能给苏宁电器的利润空间极其有限。业内人士表示，随着原材料等价格的上涨，以及长久以来电器行业的价格大战，使得电器产品的利润空间极小，上游给电器零售商们的支持空间将极为有限。而且一些大的家电制造业也一直对苏宁、国美等专业连锁店经常挑起价格战心存不满，如最近从TCL传出消息，该公司要建设自己的家电卖场。
苏宁电器现在有两个选择：一是压缩自身的经营成本。二是增加利润相对较高的数码产品的销售来扩大发展空间。
关于自身经营成本的压缩，张近东称将会投入19617.54万元，强化信息系统、物流平台的建设来节约成本。对于苏宁电器这样的连锁王国来说，高效率的信息系统和物流平台自然会减少众多中间环节的成本，形成总体经营成本的下降。然而，苏宁赖以发展的服务却可能成为压缩成本的最大障碍。
凭借无微不至的多层次服务，苏宁电器在各地的扩张势不可挡，颇有点像当年的海尔。然而服务是需要成本的，超凡的服务为海尔带来了良好的品牌和飞速的发展，但是近年来海尔已经开始悄悄控制其服务方面的成本。中国电器协会有关人士表示，良好的服务在品牌初期对公司发展的推动是极为明显的，但是到了竞争的微利时代，服务成本的控制就会日益突出。
以数码产品为代表的信息家电将是苏宁的另一条出路。通过苏宁长达几百页的招股说明书可以发现：2003年度苏宁电器销售收入中空调所占的比重最大，为30.4%；彩电等黑色电器占22.3%；洗衣机等白色电器占13.5%，手机占16.4%，而数码产品在苏宁销售收入中所占的比例不到5％，可见数码产品在未来的利润预期中，应该会给苏宁电器更多的想象空间。
孙为民告诉记者，在苏宁电器的未来战略中数码产品将会占据更加重要的位置，公司的各种资源会向数码产品进行明显的倾斜。表现在苏宁电器的店面布置上，数码产品目前被放在最突出的位置上，同时营业面积也在加大。
然而苏宁的战略规划能否真的实现将会面临极大的挑战。随着国美登陆中国香港股市以及永乐即将在境外上市，还有纷至沓来的国外竞争者如沃尔玛、家乐福、麦德龙、百买思等，不少业内人士担心家电连锁业会陷入过度竞争的陷阱。这将会让任何一个连锁企业的战略计划执行起来都面临极大的困难。
当然，最终的答案是苏宁自己给出的，能否在以后的年报中给出良好的业绩并持续增长，这是苏宁以后要面临的挑战。